部门： 姓名： 填表日期：主题：建立新员工培训体系Plan计划待完成的任务在10月15日前，完成新员工培训体系的建立，彻底解决因为培训不系统，不连贯，从而导致新员工工作效率低下，以及对公司文化的认同度不高，进而离职率较高的问题Do实施实施步骤1、10月5日前培训部经理联系各用人部门负责人，重新判定每个岗位所需要的基础知识、关键能力以及必备的职业观念，以此为依据制定新员工的培训内容2、10月7日前，将新员工培训内容细化12个主题。此项工作由培训专员配合培训经理完成3、10月11日前，成立新员工培训委员会。在公司内部选拔3培训师，每人负责讲授4个主题。各个讲师分别备课，并制作幻灯片。11日下午4点，邀请总经理为培训师做工作动员4、10月13日和14日下午，内部培训师进行试讲。8月12日对12个培训主题的匹配性，以及讲师的适合性进行评估，有问题及时改进5、10月份16日正式启动新员工培训项目，为新入职的员工做第一次培训Check监督检查人1、第一项由人力资源总监检查2、第二项及第三项由培训经理负责检查第3、4、5由培训经理负责检查第6项由人力资源总监负责检查Action结果与改善1、第1、2、3项按时完成，对传统的培训内容进行了修正，获得了总经理和各部门经理的认同2、第4项没有按时完成，一名培训师准备不充分。已要求他在14日晚加班补课，第5、6项进展顺利3、针对出现的问题，总结并制定改进计划10月20日填写负责人检查结果及评价：该学员利用所学，对沿用3年的新员工培训体系进行了梳理，取得了明显成效总经理检查确认：1、在“计划”一栏里清晰描述将要达到的目标（需要完成的任务或要解决的问题，或应该达到的状态）注意量化
2、在“实施”一栏里，清晰描述关键实施步骤，如安排某人在某时去做什么
3、整个实施过程要有明确的检查人，可以是一个，也可以分步骤安排不同的检查人
4、在\"ACTION\"一栏里，记录计划实施结果。计划、实施、检查三个步骤属于“纸上谈兵”的事先安排ACTION属于事后明确记录，填写的时间滞后于前三点
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