表B3-1
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：污水处理厂配套工程 编号： 致： （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 污水处理厂配套工程 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：施工组织设计 承包单位（章）： 江西省宏顺建筑工程有限公司 项 目 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期：
总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期：
施工组织设计、施工方案审批表
TJ1.4
工程名称 污水处理厂配套工程 日期 2017年 月 日 现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。 类别 施工组织设计 施工方案 内容附后 编制人 册数 页数 申报简述： 施工组织设计已编制完毕，请批准。 申报部门（分包单位）: 江西省宏顺建筑工程有限公司 申报人： 审核意见： 有 无 附页 总承包单位名称： 江西省宏顺建筑工程有限公司 审核人： 日期：2015年 月 日 审批意见： 审核结论： 同意 修改后报 重新编制 审核部门（单位）： 江西省宏顺建筑工程有限公司 审批人： 日期：2015 年 月 日 注：附施工组织设计、施工方案。
湖田污水提升泵站 及配套管网工程一标段
安全施工组织设计
编制：
审核：
批准：
江西省宏顺建筑工程有限公司
2015年 月 日
施工组织设计目录
第1章 综合概况 .................................................................................................................................. 6 1.1施工概况 ........................................................................................................................................ 6 第2章 施工方法及技术措施 .............................................................................................................. 7 2.1 工程施工总体规划 ....................................................................................................................... 7 2.2 施工工作面流程图 ....................................................................................................................... 7 2.3 施工测量放线 ............................................................................................................................... 7 2.4 沟槽开挖 ....................................................................................................................................... 9 2.5 基础施工 ..................................................................................................................................... 10 2.6 管道安装 ..................................................................................................................................... 11 2.7 井室砌筑 ..................................................................................................................................... 13 2.8 闭水试验 ..................................................................................................................................... 13 2.9 回填夯实 ..................................................................................................................................... 14 第3章质量管理体系与措施 ................................................................................................................ 16 3.1 质量目标、方针和原则 ............................................................................................................. 16 3.2 施工质量管理组织机构及其主要职责 ...................................................................................... 16 3.3 质量保证体系 ............................................................................................................................. 20 3.4 质量控制及检验标准 ................................................................................................................. 22 3.5 质量保证的资源配备 ................................................................................................................. 22 3.6 质量管理措施和办法 ................................................................................................................. 22 3.7具体项目质量保证措施 .............................................................................................................. 26 第4章 安全管理体系与措施 .............................................................................................................. 28 4.1 安全管理目标 ............................................................................................................................. 28 4.2 施工安全管理组织机构及其主要职责 ...................................................................................... 28 4.3 安全保证体系 ............................................................................................................................. 31 4.4 安全管理制度及办法 ................................................................................................................. 33 4.5 安全技术组织措施 ..................................................................................................................... 34 第5章 环境保护体系与措施 .............................................................................................................. 39 5.1文明施工管理 .............................................................................................................................. 39 5.2环境保护体系与措施 .................................................................................................................. 43 5.3消防保卫措施 .............................................................................................................................. 45 第6章 工程进度计划与措施 .............................................................................................................. 47 6.1 编制依据及编制原则 ................................................................................................................. 47 6.2 施工总进度计划 ......................................................................................................................... 47 6.3 合同工期保证措施 ..................................................................................................................... 47 第7章 资源配备计划 .......................................................................................................................... 50 7.1 施工主要机械配置 ..................................................................................................................... 50 7.2 试验、检测仪器设备配置 ......................................................................................................... 51
7.3 主要材料需要量计划 ................................................................................................................. 52 7.4 劳动力计划 ................................................................................................................................. 53 第8章 施工技术力量及项目组织机构配置 ...................................................................................... 54 8.1 项目部组织机构 ......................................................................................................................... 54 2.2 施工技术力量 ............................................................................................................................. 54 2.3 项目法管理措施 ......................................................................................................................... 55 2.4 项目部考核与兑现 ..................................................................................................................... 56 第9章 施工总平面布置图 .................................................................................................................. 57 9.1 布置原则及条件 ......................................................................................................................... 57 9.3 施工道路规划 ............................................................................................................................. 57 9.4 水、电、照明布置 ..................................................................................................................... 57 9.5 混凝土拌和站 ............................................................................................................................. 58 9.6模板加工厂 .................................................................................................................................. 58 9.7混凝土预制场 .............................................................................................................................. 58 9.8 机械设备停放场及修理厂 ......................................................................................................... 58 9.9 工地试验室 ................................................................................................................................. 58 9.10 仓储系统 ................................................................................................................................... 59 9.11 备料场、弃料场规划................................................................................................................ 59 9.12 临建设施用地计划 ................................................................................................................... 59 9.13 施工总平面布置图 ................................................................................................................... 59 第10章 节能措施 ................................................................................................................................ 60
第1章 综合概况
1.1施工概况
温县马武线延伸线（子夏大街）道路工程，北起获轵线，南至鑫源路，全长6017.71米。根据县城总体规划要求，该路道路红线宽度50米，其中快车道24米，慢车道16米，快慢车道之间隔离带10米。
该道路属于温县南部排涝积洼地区。区内地形平坦开阔，向东稍有倾斜，海拔高度107—103米，地表土质为砂性土。
地势由西
第2章 施工方法及技术措施
2.1 工程施工总体规划
由于该工程工期较紧，施工任务比较重，为保证按期完成工程施工，根据施工程序相同原则本工程若干个流水施工段，每段长度约200米。施工程序先开挖后回填，先整体后细部，方式进行。
2.2 施工工作面流程图
回填夯实 闭水试验 井室砌筑 测量放线 沟槽开挖 垫层基础 管道安装 2.3 施工测量放线
2.3.1、工艺流程
测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量→竣工测量。 2.3.2、操作方法
1.测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；
交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。
2.桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。
3.控制网测设 （1）控制网布设形式
平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。 高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。
（2）控制网测量
选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋Φ0钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。
外业观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。 内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。
各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。 平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。
4.管线开挖测量
（1）开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。
（2）开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。
（3）人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。
（4）井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。
（5）管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、
宽度及高程。
（6）管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。
（7）回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。
5）竣工测量
竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。
5.应注意的问题
1.必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施工。 2.内业计算必须由两人独立计算、互相复核。 3.永久施工控制点，必须埋设在施工变形区以外。
4.在阳光下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。
2.4 沟槽开挖
2.4.1.工艺流程
沟槽开挖→边坡修整→人工清底。 2.4.2.操作方法
1.机械开挖：挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。
开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。
2.人工开挖：基底2Ocm土采用人工清理。挖土放坡系数1:0.3，工作面每边5Ocm。施工中据土质情况采取边坡支撑加固措施。
3.边坡修整：开挖基槽，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖
放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。
4.人工清底：人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。
5.过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保行车安全，具体方案和甲方协商确定。
6.挖土过程中余土运至甲方指定地点，留土也要放在槽边1.5m以外，并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。挖土方向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡。土方挖完及时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。 2.4.3．注意事项
1.沟槽土方用机械开挖时，保留20厘米土应用人工清槽，不得超挖。 2.地基土壤如受扰动，其深度在15厘米以内可用原土回填夯实；在15厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎石或毛石，并用小砾石填充上部空隙，表面找平。
3.如管道铺设到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。
4.开槽达到设计高程后，应会同有关方面验槽。
2.5 基础施工
在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道基础准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。
砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、压实。铺设结束后，在铺好的砂砾垫层上混凝土基础。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土基础浇筑采用钢模板立模，管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。
管道基础施工时，支模采用定型组合钢模，安装前要弹出中心控制线，并依管道坡度情况准确控制模板顶点标高。
砼浇注前要对基础模板进行验收，砼顶面标高低于设计标高lOmm。砼采用现场搅拌，砼浇筑点铺铁盘。基础深度大于2.Om时用滑槽入模，砼仔细振捣，
坍落度要求不大于5cm，砼初凝前再次校核基础中心线和顶标高。砼施工中要防止土方坍塌和翻斗车坠入沟槽。
注意事项：
混凝土平基和上部管基分开浇筑，平基部分上表面做成毛面，并冲洗干净。管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2方可进行下管。
在浇注混凝土平基后浇注上部管基时，尤其要注意管下混凝土的密实度。 为便于管道接口，管道基础不连续，在管道的接口处断开。
2.6 管道安装
1.该工程采用两台汽车吊下管，两个作业队伍同时施工。必须事先确定吊车离沟槽边的距离，必要时沟槽要有支撑加固方案。
2.管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，用专用量径尺量并记录每根管和承口内径，插口外径及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应满足设计要求。
3.管道下管：下管必须由经验丰富的起重工指挥并持证上岗，运到工地的管子及配件要合理的安排，卸料时严防碰撞损伤。采用专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时，应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。
4.稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当位置加楔形混凝土块，一侧放置两个。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。
管内底高程允许偏差为±lOmm，中心线允许偏差10mm，相邻管内底错口不大于3mm。
5.挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，保证操作阶段管子承口悬空。
接口工作坑示意图
6.对口
（1）清理管膛、管口，将承插口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。
（2）顶装接口时，应在已安装稳固的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连接好绷紧对正，两侧同步拉倒链。安装时，顶拉速度应缓慢。
（3）检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线位置与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。
（4）锁管：铺管后，为防止前节管子的管口移动，可用钢丝绳绳和倒链锁在后面和管子上，如下图所示。
锁管示意图
7.接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口 （1）.操作程序：
基础和管口凿毛洗净 → 浇筑管座混凝土 → 将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→ 勾捻管内下部管缝 → 上部内缝支托架 → 抹第一层水泥砂浆 → 按钢丝网片 → 抹第二层水泥砂浆 → 勾捻管内上部管缝 → 养护
（2）.操作要点：
抹带尺寸为：带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm. 抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。
第一层砂浆厚约15mm，抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网表面平整。
第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压实。 抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。 （3）.材料和工具：
1）钢丝网 规格为20号10mm X 10mm，钢丝网应无锈、无油垢，按设计要求事先截好，留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。
2）水泥砂浆 抹带和镇缝均用1：25水泥砂浆。
3）抹带工具 浆桶、刷子、铁抹子、抹具等。钢丝网抹带的模具，用以控制带宽和带厚。
2.7 井室砌筑
检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑，流槽高度：井与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆勾缝。井圈采用砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。本工程的检查井采用收口式。
砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30℃时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。
2.8 闭水试验
1．管道闭水试验必须在沟槽回填前进行，井室砌筑完成后，进行闭水试验的管段两头应堵严，闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。闭水过程中同时检查管堵、管道、井身，无漏水和渗水，再浸泡1—2天后进行检查，无渗漏为合格。
2．管道闭水试验水头应符合下列规定：
1）当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游
管顶内壁加2m计；
2）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；
3）当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；
4）本工程管道试水分段进行，每段长度为30米。
2.9 回填夯实
2.9.1施工准备
1.回填前应符合下列条件：
（1）预埋管敷设管道的现浇混凝土基础强度、接口抹带接缝水泥砂浆强度不应小于5.0N/mm2。
（2）槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块；回填时，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得集中推入。
（3）对于圆形或矩形的检查井，其砖石砌体水泥砂浆强度应达到设计规定，预制盖板应装好。
2.沟槽回填土的压实，应符合以下要求：
沟槽位于路基范围，管顶以上250mm范围内，其压实度不应小于87%，其它部位不应小于90%。
3.检查井周围的回填
（1）路面范围的井室周围，应采用10%石灰土等材料回填，并分层夯实，其宽度不能小于40cm。
（2）井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接槎。 2.9.2.施工工艺
基坑底清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。
填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。
检验回填土内是否含有杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；
如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。
机械碾压每层铺土厚度为120～150mm；机械不能作业的部位采用人工夯实，每层虚铺不大于150mm。铺摊完成后，要用铁耙耙平。
回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。
回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；
达到要求后，再进行上一层的铺土。
修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超高处，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 2.9.3.施工注意事项
1.施工时，对定位标准桩、水准基点等，填运土时不得撞碰，并应定期复测和检查。夜间施工时，应合理安排施工顺序，夜间回填要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。
2.砌砖及管道抹带应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 3.回填土每层都应测定夯实后土的干密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。
4.应注意的质量问题：
1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底有有机杂物或落土清理不干净，以及施工用水渗入垫层中等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。
2）管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。
3）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。
第3章质量管理体系与措施
3.1 质量目标、方针和原则
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。
⑴ 质量目标
我们的质量目标是：质量合格 争创优良 ⑵ 质量方针
我们的质量方针是：诚信守约 追求卓越 ⑶ 质量原则
我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”, “质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。
3.2 施工质量管理组织机构及其主要职责
3.2.1 质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图3-1，质量控制流程见图3-2。
图3-1 质量管理组织机构框图
各作业队（厂） 项目总工程师 项目副经理 项目经理
工 办 机 程技术部公 室电物资部计划合同部质量安全部 试 测 验室量队土石方质检工程师师管道质检工程师砌体质检工程师
施工组织设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项 目 经 理 部 检验（施工材料等） 试 验 室 检 验 结 果 合格 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施 工 工 区 合格 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项 目 经 理 部 不合格 清退出场 不合格 现场检查 监理工程师、项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理 检 查 结 果 合格 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 不合格 返 工 下一个循环 图3-2 质量控制流程图
3.2.2 各岗位主要质量职责见表3-1。
表3-1 各岗位主要职责表
序职务号 部 门 职 责 ① 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。 ② 确保人力、设备、资金等资源到位。 ③ 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 ① 负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 ② 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ③ 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 ④ 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 ① 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ② 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 ③ 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④ 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤ 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ⑥ 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 ① 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 ② 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ③ 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 ④ 督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 ⑤ 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 ⑥ 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 ⑦ 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。 ① 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 ② 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 ③ 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 ④ 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 ① 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 ② 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合1 项目经理 2 项目副经理 3 项目总工程师 4 工程管理部 5 质量安全部 6 机电物资部
理的利用。 ① 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。 ② 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对水泥、砂浆、外加剂、拌和水、混凝土及填筑料等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 ③ 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。 ① 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 ② 做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。 ③ 负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。 ④ 定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。 7 试验室 8 计划合同部
3.3 质量保证体系
⑴ 认真贯彻ISO9000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图3-3。
改进工作质量 提高质量意识 思想保证 质量管理目标确定 质量保证体系 技术保证 经济保证 组织保证 先进的资源配置和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制度 质量意识及诚信教育 质量回访服务 预防为主的方针 下道工序就是用户 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价 工程技术部 计划合同部 机电物资部 试验室 质量安全部 提高工作技能 提高经济效益 项目经理部 质 量 保 证 图3-3 质量保证体系框图
⑵ 认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使
每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
⑶ 建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
3.4 质量控制及检验标准
本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。
3.5 质量保证的资源配备
⑴ 质检机构及人员配备：项目部设质量保证部，设专业质检工程师岗位3个，每个岗位配备质检工程师1名，各工区、施工作业队均配备专职质检工程师1～2名，各作业班组设兼职质检员1～2名。
⑵ 组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。
⑶ 组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。
3.6 质量管理措施和办法
1.目标管理
我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
2.过程质量预控
1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2）加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4）注重对作业队伍的选择
我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍
进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
5）做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
6）加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业队伍方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对作业队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
3．加强过程控制，创“过程精品” 1）严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人中严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
2）坚持样板引路
分项工程开工前，由项目经理部工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能
进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
4）实行挂牌；施工部位挂牌；操格管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制 定期由质量总监主持，由项目经理部及作业队伍的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各作业队伍，简报中对质量好的作业队伍要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
6）加强对成品、半成品的保护和管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品、半成品的保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
4．工程质量奖罚制度
1）原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范、质量评定为依据，在施工过程中进行奖罚。
2）由项目部以各作业队现场施工质量及质量管理目标为依据，根据本办法的规定签发“工程质量问题奖罚通知单”，质量部及财务部分别建立质量专用
台帐，建立质量基金，专款专用。
3）主要奖励规定
（1）坚持“样板引路”。项目部每月组织一次工程的分项工程质量评比，对严格达标的班组发给奖金。
（2）对分项工程质量负责人，工程校验资料准确及时无差错的人员，给予一次性奖励。
（3）为激发职工质量工作的积极性，评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4）主要处罚规定
（1）凡无样板或样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的班组或作业队伍，除勒令停工外，同时对单位及专业负责人罚款。
（2）各作业队伍在每项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上交项目部，无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，对单位及作业队伍的质量负责人罚款。
（3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对专业负责人或分作业队伍负责人罚款，直至整改达到要求为止。
（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知报评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。
（5）做好成品保护，对人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重给予相应的罚款。
（6）凡隐蔽工程未经项目部及监理公司检验验收合格就进行下道工序施工的，一经发现，对作业队负责人给予罚款。
5．工程质量验收制度
（1）对需报验收的工程，必须先由专业质检员与工长对工序进行内部检查，合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。
（2）实行工程项目计划报验制，各专业验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待，携带报验项目的自检记录单。
（3）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格，将给予经济处罚。
（4）报验资料和自检如实反映实际情况，对重要工序或业主要求参加验收的工序，应邀请其参加验收，如需要设计部门，勘探部门和政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关人员提前邀请参加，并办理签认手续。
（5）工序验收合格并在各方手续齐全后，返还专业质检员存档。
3.7具体项目质量保证措施
3.7.1．管道基坑开挖工程
1.管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。
2.土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。并与有关单位协商采取保护措施，在施工中进行沉降或位移观测。
3.为避免平面位置、高程和边坡坡度出现偏差，施工中应加强测量复核。 4.机械开挖时，应距设计槽底高程以下200mm配合人工开挖。 3.7.2．混凝土工程
1．工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校验。
2．混凝土拌合物运至浇筑地点时的温度，最高不宜超过35℃；最低不宜低于5℃。
3．在浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。
4．对于有预埋件、和钢筋密集的部位，应采取技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即予以纠正。 3.7.3．砌筑工程
1.砌筑用砖应表面清洁，色泽均匀，外表规格符合要求。
2.水泥应采自合格供方，品种、标号应符合施工要求，水泥应垛码整齐并作好防雨、防潮措施。
3.砌筑水泥砂浆中的砂应符合施工要求与有关规范规定，且最大粒径不大于5mm。
水泥砂浆的配合比必须通过试验确定，且确定规范规定的强度和施工的和易性要求，其稠度应为30-50mm，一般不得改变配合比。使用中称重的误差应符合下列规定：水泥为±2％；砂为±3％；水为±1％。水泥砂浆拌和时间应不少于2-3分钟。
4.砌筑过程中应检查砌体的平整度、嵌挤的紧密度、砂浆的饱满度、灰缝贯通情况等外观质量检查。并按有关规范进行允偏检查，对于超出允偏的部分进行返工处理，直至合格。
5.砌筑完成后应及时绘制竣工剖面与纵断面图报送监理机构进行复合确认并申请验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。 3.7.4．混凝土管道安装
1.温凝土管道的质量应符合设计要求，不得有裂缝、破损的现象。 2.管道基础必须符合设计要求，管道坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。
3.平基、管基混凝土应密实，表面应平整、直顺，管座混凝土与管子结合不得有空洞。
4.接口应平直，环形间弾应均匀、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。 5.接口表面应光洁密实，百厚度均匀，不得有间断和裂缝、空鼓。 6.闭水试验必须满足设计和规范要求。 3.7.5．管沟回填工程
1.回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。
2.回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，压实系数应小于0.94，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/c，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。
项 目 1 2 顶面标高 表面平整度 允许偏差(mm) +0，-50 20 检验方法 用水准仪或拉线尺量检查 用2m靠尺和楔形尺量检查
第4章 安全管理体系与措施
4.1 安全管理目标
4.1.1 安全管理目标
本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
4.1.2 安全管理目标的实施方案
建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
开展安全标准化工地建设，按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。
4.2 施工安全管理组织机构及其主要职责
4.2.1 施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下
开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见图4-1。
项目经理 项目副经理 项目总工程师 安全负责人 1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。 2.配合有关部门排除施工不安全因素。 3.项目全员安全活动和安全教育。 4.监督劳保用品质量和使用。 技术负责人负责人生产调度负责机人械管理负责消人防管理负责劳人务管理部其门他有关1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2.督促安全措施落实。 3.解决施工过程中的不安全技术问题。 1.在安全前提下，合理安排生产计划。 2.组织施工安全技术措施的实施。 1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。 2.监督机械操作人员持证遵章作业。 1.保证防火设备设施齐全有效。 2.消除火灾隐患。 3.组织现场消防。 1.保证进场施工人员安全技术素质。 2.控制加班加点、保证劳逸结合。 3.提供必要劳保用品用具，保证质量。 1.财务部保证安全措施项目的经费。 2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。 施工前准备 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 奖罚制度 1.施工组织设计中有安全技术措施。 2.机具设备状况合乎安全要求。 3.施工人员经过安全技术教育。 4.建立各种施工安全责任制。 5.制定安全防护措施及预防措施。 6.不安全因素的预测及控制。 1.安全技术交底。 2.施工中各种不安全因素的控制。 3.坚持和检查安全操作规程的措施。 4.坚持和检查施工安全挂牌制。 5.定期召开安全会议。 1.总结施工安全经验。 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。 3.做好安全生产的评比和奖罚工作。 1.建立项目部、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。 2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。 3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。 1.安全生产奖励基金制度。 2.安全责任金“归零”制度。 3.死亡事故罚款和处分制度。 4.表彰安全生产单位和个人。 图4-1 安全管理组织机构框图
4.2.2 安全管理部门的主要职责
⑴ 项目经理主要职责
① 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
② 负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。 ③ 坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。
④ 建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。
⑤ 严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
⑵ 项目副经理职责
① 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。
② 每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
③ 主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。
④ 及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。
⑶ 总工程师安全管理职责
① 协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。
② 对重要项目进行技术安全交底工作。 ⑷ 质量安全部职责
① 贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
② 本项目开工前，结合的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工。
安全防护规程手册的内容包括：
a.安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。 b.汽车驾驶和运输机械的使用。 c.用电安全。
d.意外事故的救护程序 e.信号和报警知识 f.其它有关规定
③ 遵照制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
④ 主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。
⑤ 负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。
⑸ 安全员职责
① 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
② 参加安全事故的处理。
4.3 安全保证体系
建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。
安全保证体系见图4-2。
安全保证体系 思想保证 组织保证 经济保证 制度保证 提高全员意识 项目部安全 领导小组 安全责任制 各项安全 生产制度 奖罚分明 施工技术安全规则教育 项目部质量安全 部 防安生安安生为全产全全产主第为必一了须预厂队安全科 经济兑现班组安全检查员 各产工制种度安全生月安查季制全制年度总度安结全评检比实现安全生产目标 安全管理手段 规范教育 规范活动 奖 罚 基础工作 规章制度 安全知识 安全标准作业 各种竞赛活动 班组建设 职业道德培养 安全措施交底 法制纪律 安全方针政策 安全责任制 上岗安全教育 典型事例分析 文明施工活动 检查评比总结 安全岗位 责任制 责任制兑现 安全预防措施 图4-2 安全保证体系框图
4.4 安全管理制度及办法
⑴ 本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理领导下的质量安全部负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由班组负责。
⑵ 根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。
⑶ 本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对土方开挖、土方填筑、运输、混凝土浇筑、浆砌石及预制块砌体等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。
⑷ 实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
⑸ 加强施工现场安全教育。
① 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。
② 未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
③ 特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。
④ 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
⑹ 认真执行安全检查制度。
项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改
和验收。
⑺ 按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。
⑻ 建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。
4.5 安全技术组织措施
根据我单位以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：
⑴ 防边坡开挖坍塌事故； ⑵ 防触电电击事故； ⑶ 防行车交通事故。 4.5.1 施工现场安全技术措施
(1) 施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。
(2) 现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定。
(3) 施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。
(4) 施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》TGJ46-88规定执行。
(5) 确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
(6) 在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施。
(7) 在施工现场配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签订医疗服务合同。
(8) 积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。 4.5.2 运输安全措施
⑴ 各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。 ⑵ 所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。 ⑶ 装车时将车辆停稳并制动。
⑷ 运输车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。
⑸ 不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。
⑹ 配齐操作、保养人员，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。 4.5.3 供电与电气设备安全措施
⑴ 施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。
⑵ 线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。
⑶ 非专职电气值班员，不得操作电气设备。
⑷ 操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。
⑸ 手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应时进行绝缘检查。
⑹ 低压电气设备宜加装触电保护装置。
⑺ 电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。
⑻ 电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。
⑼ 电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。 4.5.4 边坡施工安全
⑴ 边坡施工期，建立一套科学完善的边坡安全监测体系，定期进行内、外部观测，用观测资料指导施工。
⑵ 边坡采用自上而下逐层开挖，严禁采取自下而上的开挖方式，在边坡架
设施工安全防护挡墙（板）等安全措施。
⑶ 易风化崩解的土层开挖后及时进行支护。
⑷ 在开挖边坡最上部挖周边截水沟，引排降雨和地表水，防止水流冲刷边坡。
⑸ 边坡施工时，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤石、崩塌体等，做好妥善的清理和支护，所有危岩或不稳定块体均要撬除。
⑹ 边坡施工期间，设置专门的安全警戒人员，发现不安全因素，及时报警，并进行处理。
4.5.5 劳动安全措施
⑴ 制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：
① 车辆运输安全作业制度；
② 用电安全须知及电路架设养护作业制度； ③ 各种机械的操作规则及注意事项； ④ 有关劳动保护法规的执行措施； ⑤ 各种安全标志的协调规则及维护措施；
⑵ 深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
⑶ 推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。
⑷ 加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。
⑸ 认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
⑹ 按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴
和营养补助。
4.5.6 防火、防盗及危爆物品管理措施
⑴ 清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。
⑵ 生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。
⑶ 施工期间要特别做好防火灾工作，并加强平时警戒巡逻。
⑷ 对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。 ⑸ 在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。
⑹ 在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。
⑺ 在生活区、工地现场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。
(8) 现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支15人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
(9) 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。 4.5.7 接地及避雷装置
凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，并负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。 4.5.8 信号
⑴ 在施工区内设置一切必需的信号装置，包括： ① 标准道路信号； ② 报警信号； ③ 危险信号；
④ 控制信号； ⑤ 安全信号； ⑥ 指示信号。
⑵ 施工现场负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。 4.5.9 施工照明
在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，在不便使用电器照明的工作面采取特殊照明设施。在隧洞里使用低压安全电压。 4.5.10 建立劳保制度
遵守国家劳保法令。及时配备、发放和更换作业人员和现场管理人员的劳保用品。劳保用品必须经安全部门检查合格后方能发放使用，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。
第5章 环境保护体系与措施
5.1文明施工管理
我们将依据GB/T24001-（2000）/IS014001-（2000）环境管理标准和我公司管理手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备。
认真贯彻执行建设部、河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。 5.1.1具体文明施工管理措施
1．施工场地
（1）．施工场地内最大限度的进行硬化，易积水的地方如沟槽等处作好排水坡度并设置排水设施，保持排水良好，其他场地进行排水网络控制，保持有防尘措施。循环干道保持经常畅通，不堆放构件、材料。
（2）．工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理，现场管道做到不跑、冒、滴、漏无大面积积水现象。
（3）．现场有保洁制度，垃圾堆放集中存放并及时清除。
（4）．各种机械设备统一挂安全操作规程牌，车容、机容整洁;并搭设标准的防护棚，防护棚内地面硬化并有良好的排水措施。
2．材料堆放
（1）．施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定放置。各种材料、构件堆放按品种、分规格码放，并设置明显标牌。物料堆放整齐。砖成丁，砂、
石等材料成方。大型工具一头见齐，钢筋、构件、模板堆放整齐并用木方垫起。
（2）．作业区内，随完工随清理，不能马上运走的码放整齐。易燃、易爆物品专设库房，按公司管理规定存放。
3．现场临建
生活区和作业区分开，办公区与施工作业区明显划分，设隔离和安全防护措施。
4．后勤管理
（1）．“现场住着你我他，爱护管理靠大家”，维护现场办公、住宿等生活环境，保持良好文明的企业形象，展现良好的企业文化。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。
（2）．队伍进入现场后必须立即完成下列工作： 组织人员学习项目管理制度，制定相应管理办法并上墙。 劳务队伍专职管理人员应固定，并具有工作管理能力。
以下规定，所有人员必须严格遵守，违者处以50-300 元/次罚款。 （3）现场食堂管理规定
1）现场食堂由项目办公室负责管理。 2）教育人员文明就餐，禁止打闹。
3）尊重食堂工作人员的劳动，禁止浪费食物，剩余食物倒在指定地点，禁止随地倾倒。
4）禁止随便进入食堂操作间及仓库。 （4）现场宿舍管理规定
分包队伍由后勤管理员负责将入住各间人员按房间上报项目经理部，经确定后不得自行调整。
1）必须保持室内卫生整洁，统一设置保洁人员： 2）未经批准禁止容留非本项目人员。
3）劳务队伍后勤管理员负责责任区域的节水节电，禁止长流水、长明灯。 4）爱护公物。 5.现场办公室管理规定
（1）办公室必须保持干净、整洁。 （2）文件图纸按顺序编号，分类归档。
（3）办公室应悬挂白底蓝字表牌，妥善保管办公室内的资料，下班后关窗锁门。
（4）禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯。 6.现场厕所管理规定
（1）爱护厕所内公共设施，如有损坏由责任者赔偿。 （2）保证厕所清洁卫生。
（3）定期打扫卫生，保持厕所干净卫生。 （4）节约用水，保证使用。 （5）生活垃圾管理规定
宿舍、办公室（区）不得堆放垃圾，劳务队伍派专人经常打扫，垃圾应堆放在指定地点。
7．扬尘控制措施
（1）．本工程施工的办公室及职工宿舍实行封闭管理，现场四周设置临时脚手架围挡。
（2）．根据工程现场实际情况，对施工搅拌区及办公区进行硬化处理。 （3）．水泥、石灰等易产生扬尘污染的材料设专用封闭库房管理，库房内及库房门口设专人定期清扫。
（4）．对产生噪声的场所设棚围挡，棚顶铺设石棉瓦，并保持棚内无散落材料。
（5）．建立完善的现场保洁制度，建筑垃圾及生活垃圾封闭管理，集中堆放，做到日集日清，专人管理，统一搬运。
（6）．现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。
（7）．土方及其它散体材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏、灰尘不飞扬、不污染周围环境。
8．综合治理
（1）．健全制度，积极落实
1）建立以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组
长参加的综治领导小组，其成员参加综治领导部门组织的培训须达到80%以上。
2）加强制度建设，定期进行检查评比，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。
3）要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、那个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合单位每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化给与相应处罚。
（2）．系统管理，全员参与
把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”；即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按规定达到一定的标准和水平。
（3）．以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作
1）建筑生产活动多为露天作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。
2）工地上要求按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，做到标准化管理：
（4）．搞好工地的卫生情况，注重工人的身心健康
工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，工地宿舍整洁，日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制了苍蝇、蚊子等繁生。在工地上医护人员针对季节性流行病，传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。
（5）．创造良好的场容场貌，树立新的企业形象
1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，单位负责监督检查；工地接收所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。
2）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上表明：
○1工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。
○2工地管理人员名单及照片。
○3安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌。
3）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
5）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。
6）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，工地的主要出入口设置了“七板二图”，在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。
（6）．主动协调、采取措施、共建文明工地
1）积极、主动的与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。
2）工地建设的一项重大工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程重要及时和经常的与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持
5.2环境保护体系与措施
5.2.1环境保护体系图
项目经理
5.2.2环境保护措施
1．施工现场作好排水的基础上，重点加强搅拌机管理，搅拌机处设沉淀池，沉淀池最后进入排水管网，污水泥浆沉淀处理后定向排放。
2．为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。
3．建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。 4．现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。
5．在工地门口设两条临水管线，设车辆冲洗台和沉淀池，施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎及槽帮，污水经沉淀后排入雨水管网。
6．土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏、灰尘不飞扬、不污染环境。
7．现场办公区、生活区、生产区范围内划分卫生区，并设专人负责做到每日清扫、洒水。
8．防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。
9．现场不焚烧有毒、有害材料，设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。 10．施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎。土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭、建筑垃圾设专车全封闭运输，不撒漏、灰尘土飞扬不污染市容。
11．针对施工工艺设置防尘和防噪音设施。严格遵守国家及地方政府部门的相关规定,主动与当地政府联系申请政府予以协调，处理好噪音污染问题。
施工（厂）队环保监督员 施工调度室 施工队长 项目副经理 总工程师 办公室机电物资部质量保证部工程管理部安全环境监察室 施工作业班组长环保监督员） 环保组织机构框图
施工（厂）队技术员
12．建立环保体系，责任到人，施工区设专人负责卫生及环保工作，并设立环保小组。
13．工程所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。
14.材料按规定场地码放整齐、稳固，并设有明显标志，现场存放油料必须进行防漏处理。
15、施工期间，主要监时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行保护。 16、对于施工所影响的树木及建筑物，要用包扎草袋或搭防护栏的方法进行保护。
17、土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载；应拍实或加布苫盖；在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋；出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入道路。
18、冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后可排入雨污水管道。
19、工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及明清运。
20、驻地食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并采取防蝇、灭鼠措施。设置简易有效的隔油池，加强管理定期掏油防止污染，厕所应设专人保洁。
20、遵守国家、建委、建设部及保定地区及**县的有关规定，争创文明施工现场。
5.3消防保卫措施
1、现场应设有消防设施，摆放要符合规定。
2、建立健全消防保卫体系和制度，设专职或兼职人员负责。 3、对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。
4、现场临设和伙房搭设，需经当地政府审批方可实施。
5、氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定，两瓶间距不小于5.0m，两瓶距用火点不小于10.0m。
6、明火作业符合规定要求，电气焊需开用火证并设专人看火；电气焊工必须持证上岗。
7、施工现场应由甲方设置门卫，现场围挡或围墙应按要求做。 8、施工现场要昼夜有值班人员，并记录值班日志。
9、临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。
10、施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。
第6章 工程进度计划与措施
6.1 编制依据及编制原则
6.1.1 编制依据
⑴ 施工招标文件；
⑵ 招标文件规定的工期目标； ⑶ 现场实地考察掌握的有关资料； ⑷ 以往类似工程施工经验；
⑸ 拟投入本合同的资源情况及实际施工能力； ⑹ 国家及有关部委颁发的有关现行技术标准和规范。 6.1.2 编制原则
⑴ 严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保总工期按时或提前完成；
⑵ 合理安排开挖与填筑的施工强度，并与施工方法相协调，对不可预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
6.2 施工总进度计划
总工期60日立天。施工总进度计划详见《施工进度计划横道图》。
6.3 合同工期保证措施
6.3.1 组织保证措施
⑴ 抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。
⑵ 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以计划合同部为主，工程技术部、质安部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。
⑶ 充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，从合同签定
之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三天内前期施工设备进场，部分项目争取开工。 6.3.2 计划控制保证措施
一旦我单位中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划横道图和网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划，定期对前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，运用P3软件对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。 6.3.3 技术保证措施
⑴ 建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。 ⑵ 认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
⑶ 组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。
⑷ 充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。
⑸ 执行ISO9000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。
⑹ 砼浇筑时加强模板支撑手段，确保所有施工缝按图纸要求执行。
6.3.4 资源保证措施
⑴ 设备保证措施
一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。确保开挖设备——反铲、推土机、汽车到位、确保砼入仓吊车到位。
⑵ 人员保证措施
通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员进行了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。
⑶ 材料保证措施
充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。
⑷ 资金保证
使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。 6.3.5 其他保证措施
⑴ 坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。
⑵ 引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。
⑶ 抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 ⑷ 建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。 ⑸ 加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。
第7章 资源配备计划
7.1 施工主要机械配置
本合同工程共投入的机械设备的种类主要包括土方开挖填筑、砼浇筑设备、、起重、运输设备等。
拟投入本项目的主要施工设备情况表
序 号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（KW） 生产 能力 用于施工部位 备注 1 反铲 挖掘机 装载机 履带 拖拉机 污水泵 砂浆搅拌机 自卸车 汽车 起重机 PC200 2 日立 厦门 重工 三一 重工 郑州水泵厂 杭州建机厂 东风 徐州 重工 郑州 电机 郑州 电机 郑州 电机 2005 125 240m3/h 土方 140m3/h 170 m3/h 108m/h 3 土方 土方 2 ZL50C 1 2006 50 3 1 2008 125 4 3PN 4 2009 14.7 排水 5 HJ200 2 2007 2.2 8m3/h 砌筑 6 8T 10 2008 3 253/h 土方 7 QZ8H 1 2008 120 8t/班 17.5-21 m3/h 管道 砼 8 砼搅拌机 JS350 1 2009 4 9 砼振捣棒 ZX50 3 2008 1.1 砼 10 平板振捣器 PZ-10 SG120BG 2 2006 3.3 砼 11 发电机 1 南京 2009 电机厂 备用
7.2 试验、检测仪器设备配置
拟投入本工程的试验和检测仪器设备情况表
序仪器设备名号 称 1 2 3 4 5 6 7 塔尺 水准仪 经纬仪 全站仪 楔形塞尺 标准砂筛 规格型号 数量 国别 制造年产地 份 郑州 江苏 江苏 日本 郑州 郑州 郑州 郑州 北京 郑州 郑州 郑州 北京 武汉 重庆 武汉 重庆 武汉 2009 2008 2007 2009 2008 2009 2008 2007 2009 2009 2008 2010 2008 2009 2009 2009 2008 2008 已使用台时数 1000 800 700 600 400 600 700 900 400 1300 800 200 700 500 1500 800 600 300 用途 备注 5m DSZ2 JZ-1 SET2110 15×15×15cm 70.7×70.7mm 50kg 4把 2台 1台 1台 2套 4套 2套 2套 1台 10组 5组 1个 5个 2台 20个 2套 1个 1个 测量 测量 测量 测量 测量 砂石料 标准石筛 石子压碎值8 筛 视比重测定9 仪 10 11 砼试模 砂石料 砂石料 砂石料 砼实验 砼实验 砼实验 13 14 温度计 磅秤 砼实验 砼实验 15 土料取样盒 16 17 18 电子天平 电 炉 烘 箱 土工 土工 土工 土工 砂浆试模 坍落度测定12 仪
7.3 主要材料需要量计划
拟投入本工程主要才计划表
主要材料月计划 名 称 单位 总量 2010年4月 2010年5月 水泥 砂子 碎石 钢筋砼管 T m3 m3 根
7.4 劳动力计划
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方工程 木工 砼工 机械工 瓦工 水暖工 起重工 测量员 抹灰工 普工 合计 2 0 16 4 2 0 4 2 20 54 管道工程 10 14 12 10 8 8 4 10 30 116 砌筑工程 2 8 8 20 8 0 4 20 20 94 清理竣验 0 0 4 2 2 0 0 2 10 20 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第8章 施工技术力量及项目组织机构配置
8.1 项目部组织机构
本工程现场施工合同管理组织机构见图8-1，主要人员简历见商务标部分。
项目经理 总工程师 项目副经理 工程技术部质量安全部办 公室机电物资部计划合同部财务劳人部职能部门 2.2 施工技术力量
本工程项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、丰富施工经验和责任心较强的管理技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，并根据需要配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、
土 管 机 试 测 石方队道施工队械 验 作 量 业层 队室队 图8-1 现场施工组织机构图
安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员，做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。
2.3 项目法管理措施
⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。 项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑶ 严格过程控制，保证工序质量。
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； ④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； ⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑹ 严格施工现场安全生产监督管理。
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； ② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生
产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。
⑻ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
2.4 项目部考核与兑现
⑴ 企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：
⑵ 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：
① 受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；
② 因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。
⑶ 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：
① 法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。
② 因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。
⑷ 因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。
第9章 施工总平面布置图
9.1 布置原则及条件
9.1.1 布置原则
⑴ 在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；
⑵ 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件；
⑶ 合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；
⑷ 充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；
⑸ 积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。 9.1.2 布置条件
⑴ 根据本合同工程招标文件进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。 ⑵ 严格执行国家及行业的有关规程、规范。
⑶ 我单位以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果等。 9.2 生活、办公营地布置
根据施工计划安排，需生活、办公用房占地面积500m2。生活、办公用房布置施工段桩号K4+140位置。生活、办公营地为暂定，具体施工时报业主批准后实施。
9.3 施工道路规划
施工地段具备交通条件，如果做为施工道路，需要整修，以满足施工要求。施工物料可由汽车运输到工地，施工期间只需修筑部分临时道路，即可连接连通交通干道与施工作业面、石料堆放场、土料场和生活办公区等，施工场地交通条件良好。。
9.4 水、电、照明布置
9.4.1施工、生活供水
施工、生活用水均使用自来水。
9.4.2 施工排水
各施工部位污水，经过沉淀后用水泵 抽排至附近污水管网。 9.4.3 施工供电
施工供电可从临近电网拉线。为防止供电系统临时检修停电，现场配置一台柴油发电机。 9.4.4 施工照明
施工期室外照明将以碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道路照明采用200W照明灯。
9.5 混凝土拌和站
根据本工程特点，拟在桩号K4+220附近布置一个混凝土拌和站，以满足混凝土浇筑的需要，拌和站配置2台JZ350拌和机、水泥库、净骨料堆场等。建筑面积50 m2，占地面积400 m2。
9.6模板加工厂
考虑到本工程所需木模板，在加工厂内加工，设置模板车间、半成品及成品堆积区，内布置2台木工多用刨床，并在厂区内设置工具房和防火措施等，其占地面积100m2，建筑面积30m2。
9.7混凝土预制场
主要承担本标预制构件的预制任务，其占地面积200m2。
9.8 机械设备停放场及修理厂
9.8.1机械设备停放场
机械设备停放场拟布置在桩号K4+180附近，占地面积约300m2。 9.8.2 机械设备修理厂
机械设备停放场拟布置在桩号K4+200附近，占地面积约100m2，建筑面积20m2。
9.9 工地试验室
本标在混凝土拌和站旁设试验室，试验室主要进行混凝土及土方填筑试验与检测，占地面积约80m2，建筑面积40m2。
9.10 仓储系统
9.10.1 综合仓库
综合仓库由劳保、五金配件等仓库和值班室等组成，建筑面积60m2，占地面积100m2。 9.10.2 油库
本标段不设油库，只配备1台油罐车为现场设备加油，以保证现场施工机械用油。
9.11 备料场、弃料场规划
9.11.1 备、弃料场规划
本合同工程的开挖利用料临时备于业主指定的场地内，便于回填时回采，无用料运至业主指定的场地堆放。 9.11.2 备、弃料场的管理措施
⑴ 指派专人负责开挖料临时堆放场的建设、管理和维护；
⑵ 凡经监理工程师认可的有用料，均按招标文件的要求或监理工程师的指令，以分层堆筑的方式进行存放，保证使用时可以顺利取料；
⑶ 配备推土机负责开挖料临时堆放场的道路修筑和场地平整，以及开挖料临时堆放外侧边坡的修整等；
⑷ 按招标文件要求的堆放范围、堆放方式或按监理工程师的指令实施； ⑸ 采用自下而上分层填筑的方式堆放，分层厚度约2m。 ⑹ 开挖料临时堆放场将派专人负责规划、指挥、维护。
9.12 临建设施用地计划
详见临时用地表
9.13 施工总平面布置图
施工布置见附图《施工总平面布置图》。
临 时 用 地 表
用途 施工管理及 生活营地 工地试验室 砼拌合站 模板加工厂 机械设备停放场 机械设备修理厂 综合仓库 面积（平方米） 500 80 400 100 300 100 100 位置 桩号K4+140 桩号K4+220 桩号K4+220 桩号K4+180 桩号K4+160 桩号K4+160 桩号K4+160 需用时间 2个月 2个月 2个月 2个月 2个月 2个月 2个月 合计 1580
第10章 节能措施
1．甲方要求工期60 天，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。
2．加强成品及半成品保护，加强对基础及路面的保护，减少施工中的维修费用。
3．利用本公司闲置的周转工具，减少采购及租赁费用。
4．合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。
5．材料节约措施：
材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施：
（1）．对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和
材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。
（2）．对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、钢筋、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。
（3）．严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。
（4）．施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。
（5）．钢筋提前出料表，并经审核无误后，统一配料加工，这样可以合理使用钢材，避免浪费，降低成本。
（6）．根据国家现行施工验收规范和建设部推行的新技术，对钢筋进行冷拉调直处理，一级钢筋冷拉4%，二级钢筋冷拉1%。
（7）．材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。 （8）．施工现场按，安全文明工地的标准布置施工现场，对施工现场的建筑
垃圾集中堆放，及时分捡，在不影响工程质量的前提下废物利用。保持现场整洁，减少事故发生和材料损耗。
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